生命至高无上，安全责任为天

环安部企业文化小组供稿

2012年7月19日9：30，苏州市安监局葛局长、监管三处、张家港市、常熟市、太仓市、昆山市、吴江市、吴中区、相城区、平江区、沧浪区、金阊区、工业园区、高新区5个县级市7个区的安监部门在金宏气体行政大楼403会议室召开安监部门可视化管理工作现场会。金宏气体运营副总李荷庆、环安部经理张友圣、生产部经理助理赵祥平、傅华方，车间主任曹文权、张建国、殷志川、郑海军、杨世好以及环安部全体成员参加了会议，此次会议主要围绕可视化管理工作如何实施来展开的。

会议由市安监局监管三处陶岭处长主持，金宏气体环安部经理张友圣向参会人员介绍了公司可视化管理的实施情况。

金宏气体的可视化管理是在安全标准化的基础上展开的，首先制定了可视化的标准，然后按照SADC(标准化-执行-查核-处置)循环管理，我公司现在以点带面，以大宗气体车间为示范点，逐渐向其他车间延伸，最后真正做到全面可视化。

张经理在讲述金宏气体的可视化管理

“全员参与，不可单打独斗”是我公司可视化可以推行的关键，环安部在大宗气体车间员工的积极配合下完成了安全作业指导书，突出了作业环节的关键控制点、部位。大宗气体车间主任郑海军发现气瓶充装时防倾倒措施做得不到位，他提出了整改措施，并发动机动班人员对气瓶充装排架进行了改造，使得气瓶充装更加安全。

大宗气体车间机动班改造后防倾倒措施更完善的充装排架

大宗气体车间员工配合环安部完成安全作业指导书的拍摄

大宗气体车间在定置定位

大宗气体车间在行动

六月中旬市安监局陶处长到我公司检查工作，下达了七月份在我公司开展安监部门的可视化管理现场会，我公司决定以点代面，以大宗气体车间为典型，打造一个样板，其他车间参考执行。在时间短、任务重还要保证生产的情况下，大宗气体车间的伙伴们放弃了休息时间，自己动手，积极配合环安部完成大宗气体车间可视化。质量部分析室在大宗气体车间内部，质量部的伙伴们负责所属区域的可视化工作。

全员参与是我们可视化管理的关键，可视化不仅仅环安部一个部门的事，而是全金宏的事。生产部、采购部、质量部、运输部、人事行政部的大力支持是可视化得以实施的保证。

运营副总李荷庆在向市安监局葛局长介绍可视化成果

市安监局领导高度赞扬了我们金宏气体的可视化管理，但是我们自己知道，金宏气体现在的可视化管理还有很多工作要做，可视化管理是一项长久的工作，我们的可视化刚刚起步，需要延伸到其他车间，真正做到全面的可视化。