2012年8月6日运营质询会上金总给大宗气体车间颁发“安全生产可视化示范车间”荣誉证书，给杨永杰、孙亮、蒋家袁、朱钰弟等在可视化活动中表现突出的员工颁发了荣誉证书。
       6月中旬苏州市安监局领导来我公司对安全生产进行检查并对操作现场可视化管理进行了指导，检查中对可视化管理各项工作予以肯定，之后决定：苏州市安全生产可视化管理现场会在我公司召开。以我公司为样板，全市范围内予以推广。我公司决定，以大宗气体车间的可视化管理为实际参观现场并要求：全力以赴做好该项工作，确保现场会圆满成功。
       大宗气体车间接受任务后：积极重视，制定方案，具体落实，责任到人。在时间短、任务重且要保证生产的情况下，大宗气体车间的伙伴们利用休息时间，自己动手，积极配合环安部做好该项工作。
       首先积极配合环安部完成11条压缩气体充装和4条液态杜瓦瓶充装的安全作业指导书，突出了作业环节的关键控制点和部位。使操作管理进一步可视化；
       其次，自己动手在充装排架上安装支架，对安全作业指导书予以悬挂，固定气瓶的摆放位置。加固链条，使现场管理可视化进一步明确；
       再次，该车间负责人发现气瓶充装时防倾倒措施做得不到位，提出了整改措施，并组织机动班的伙伴们对气瓶充装排架进行了改造，使得气瓶充装更加安全。机动班的伙伴们自己动手将气瓶的防倾倒链条、插销、栏杆等全面做到位，使安全生产明确化，可视化，对充装散瓶，该车间采取防倾倒圈，四个或九个气瓶一个圈套牢，防止气瓶倾倒。最终使气瓶安全，充装管理可视化落实在实处；
       最后该车间的伙伴们连续利用三个晚上对生产区域予以重新划分结合， 按照6S要求对生产环境及现场加强管控。保证气瓶有序放置，办公场所规范。工具摆放合理，做到员工、物料、设备和环境和谐统一，促进了可视化的真正内涵。
       此次现场会选择在公司召开是全体金宏人自身努力的结果，也是我公司借借此机会展现公司形象和自身品牌形象的机会。大宗气体车间的有效工作，效果显现是此次会议成功的关键因素之一。
       有鉴于此，公司奖励大宗气体车间3000元安全激励基金。