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金宏乙炔车间6S新动作 内部引入PK机制

 时间：2013-03-11 17:10:00
       乙炔车间是众车间中6S实施难度最大的车间之一，也是2012年度6S推动中效果最不明显的一个车间，是一个老大难问题。但是2013年，车间主任张建国按照公司年初在6S上的要求，率先在车间内实施内部PK，并取得了非常不错的效果。每个区域有责任人，每个区域同时对应不同的甲乙两个PK班组，通过启动PK，我们看到了可喜的变化：
      原先脏兮兮灰蒙蒙的窗户，现在看上去透亮洁净；
      原先没有办法解决的电石渣，现在也通过想办法让“它”也乖乖投降；
      原先工人们面对这些问题只会反问“怎么办呢？工具呢？你要给我提供！”，现在也转变成方法自己想，工具自己找自己造！
      原先没有积极性的两个班组，经过PK，积极性大大提升！
      区域划分，标准明确，责任到人，PK到班组，注重检查，有理有据，有奖有罚，人人争做优秀，人人不甘落后，这就是6S习惯养成，员工素养达成的最佳办法。
      乙炔车间在新的一年给6S推动带了一个好头！！！
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